中實三水整合定位不斷開發(fā)不銹鋼攪拌機新品
我們公司定位為不斷整合市場需求突出技術創(chuàng)新的小型公司，每年都會推出各種不銹鋼攪拌機新產品，這些產品的研發(fā)成功源于對行業(yè)企業(yè)特色的分析。搞新品開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，需要一個好的機制，好的機制首先來源一個好的理念和思路。公司總經理何工通過對比總結國企和小型民營企業(yè)的實際，通過向一些先進企業(yè)學習和取經之后錘煉出來的這一理念。
對比中的一家國有企業(yè)，當時的技術部人員不少于10位，都是科班出身的本科生、大專生、中專生，但每年成功推出的新產品并不多。然而，本地一家小型民營企業(yè)袁總的公司沒有技術部，只有老板袁總帶著一位車間主任利用一部分時間搞開發(fā)，連像樣的圖紙都拿不出來，但每年都能成功推出不少非常有競爭力的新產品。這其中重要的一點就是把新品開發(fā)和市場需求結合起來。
結合這一成功經驗，何總還通過自己在外企任職的經歷吸收了老外研發(fā)產品的一些先進理念和思路，博取眾家之長整合出中實三水自己的新品研發(fā)理念和機制，經過3年來的不斷演練和完善，形成了中實三水自己的不銹鋼攪拌機新品開發(fā)模式：
1.靠近市場，充分以市場需求（有時甚至是“苛求”，有時是“渴求”）為導向確定研發(fā)項目；
2.運用先進的設計手段，采購和自主研發(fā)先進的計算機軟件，不斷地收集、整理、篩選形成精髓的設計參考資料和數據，配備優(yōu)良的設計裝備；
3.成立靈活高效的研發(fā)團隊，公司內部由老板何工掛帥并領銜設計出圖工作，生產部長擔任新產品工藝設計和組織試制試驗，外聘多名資深的多學科背景的朋友兼職承載設計任務，還與何總母校建立松散型的產學研合作。
4.新品的試用是檢驗新品效果的最重要的方式，公司在不銹鋼攪拌機新品投放之后的跟進和優(yōu)化完善工作十分重視，投入足夠精力、物力做到第一時間解決攪拌機新產品存在的問題，達到快速將新品設計定型、工藝定型的效果，這恰恰還是是以市場為導向。
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