周一晨會(huì)重點(diǎn)培訓(xùn)“裝配工位員工”工藝知識(shí)和工藝習(xí)慣
今天是周一，上班后公司召開早會(huì)，根據(jù)上周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，本周針對(duì)的重點(diǎn)改進(jìn)是裝配線的員工，主要內(nèi)容包含工藝、員工技能、貫徹工藝的習(xí)慣，從基礎(chǔ)習(xí)慣方面下功夫，主要包括：
目前存在問題：
（1）對(duì)裝配工藝不了解，或者不按照正確的工藝進(jìn)行裝配；
（2）工具使用方面非常的隨意，比如：擰螺絲不用氣動(dòng)套筒扳手、套筒扳手、梅花扳手、開口扳手，而是使用效率低、不順手、易損壞螺母的活動(dòng)扳手；
（3）在非常糟糕的環(huán)境中進(jìn)行裝配，例如在灰塵彌漫的環(huán)境中裝配軸承、放入潤滑脂，導(dǎo)致軸承運(yùn)行中磨損嚴(yán)重而“短命”。
（4）強(qiáng)力組裝鈑金結(jié)構(gòu)件，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)件的應(yīng)力泛濫引起變形，損害到機(jī)器的內(nèi)在精度；
（5）野蠻作業(yè)，隨意使用鋼制榔頭對(duì)工件進(jìn)行敲打整形或拼裝零部件，導(dǎo)致工件表面質(zhì)量受損，榔頭坑密布。
改進(jìn)改善措施：
（1）加強(qiáng)培訓(xùn)：組織專業(yè)人員對(duì)操作工開展看圖識(shí)圖、裝配工藝知識(shí)的培訓(xùn)，并適時(shí)檢查員工理解和掌握情況，促進(jìn)大家提高理論知識(shí)；
（2）充分運(yùn)用每天早上的班前站隊(duì)會(huì)的時(shí)間，及時(shí)地指出員工的存在的技能問題、質(zhì)量問題、意識(shí)問題、習(xí)慣問題，進(jìn)一步促進(jìn)員工牢固地掌握那些應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能和知識(shí)；
（3）建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于進(jìn)步快、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工，加薪或發(fā)獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
